HWUB

Zukunftskompetenzen auf dem Prüfstand

Die Klausur öffnet und erschließt das Thema Ihres aktiven Zukunftsmanagements, innovativer Wettbewerbsstärke und Ertragskraft auf eine Weise, die von den Experten in die Feststellung mündet: „Die Klausur gehört derzeit zu den modernsten und effektivsten Analysewerkzeugen, wenn es um die Ermittlung von Zukunftskompetenzen und –fähigkeiten der Entscheider und deren Mitarbeiter in mittelständischen Unternehmen geht“. Das Vertrauen der Mitarbeiter in die eigene Zukunftsfähigkeit wird nachhaltig entwickelt.

Der Punkt ist:
Gewinner-Unternehmen haben das ganze Spektrum benötigter Fähigkeiten im Radar ihrer Vorsorge. Aber sie sondieren genau, welche Faktoren - strategisch - "kriegsentscheidend" im Wettbewerb sind. Entsprechend richten Sie ihre Aufmerksamkeit auf genau diese Fähigkeiten und deren fortgesetzte Verbesserung. Sie wissen genau: das entscheidende Vermögen eines Unternehmens für seine Zukunft findet sich nicht in der Bilanz. Daher müssen sie in erster Linie vor und hinter die Zahlen blicken, um möglichen Krisen zuvorzukommen.

Resultat: Die Antworten schaffen rasch und effektiv Klarheit darüber, wie das Unternehmen und seine Bereiche in den definierten Brennpunkten aufgestellt ist und wo es ansetzen muss, um seine Zukunftsfähigkeit zu verbessern. Die Unternehmens-Diagnose erfüllt damit eine Cockpit-Funktion für Unternehmer, Manager, Controller und aber vor allem auch für Organisations- und Personalentwickler: Optimierungsbedarf wird punktgenau identifiziert.

Unternehmer können die Eigendiagnose auf einen von ihnen berufenen Kreis von Führungskräften und Mitarbeitern stützen. Das Ergebnis wird dadurch repräsentativ für das gesamte Unternehmen und spiegelt nicht nur die Selbsteinschätzung des Chefs wider.

Durch computergestützte, farbige Auswertungen werden die Analyse-Ergebnisse plastisch und leicht kommunizierbar. Die Auswertungen sind für einzelne Bereiche und für das gesamte Unternehmen möglich. Sie liefern eine hoch-aussagefähige Plattform zur Diskussion und Bewertung der Resultate und zur Entscheidung über zu ergreifende Maßnahmen. Das Managementteam kann auf dieser Basis genau jene Hebel betätigen, die den Kurs seines Unternehmens mobilisieren und die Wettbewerbsposition bzw. Ertragskraft nachhaltig sichern und stärken!

Mehr zum Konzept*) und zu den 14 Modulen für vitale Zukunftsstärke erfahren Sie hier:

Bestellen Sie zur Vertiefung bitte - kostenlos - auch unsere aktuelle Publikation: "Ein Oscar für das eigene Unternehmen"

Mit SUA steht jetzt ein Werkzeug bereit, mit dem jedes Unternehmen seine Zukunftskompetenzen in den erfolgskritischen Bereichen prüfen kann. Anhand eines kompakt aufbereiteten Fragenkatalogs, gegliedert in 14 verbundene Module, führt der Check systematisch durch die Kernbereiche offensiver Zukunftsvorsorge und Unternehmensentwicklung: Er akzentuiert und erfasst die Fülle sensibler "soft facts" (Einstellungen und Werthaltungen, Strategiemanagement und Führung, Mitarbeiterorientierung und Nachfolge bis Markt- / Kundenzentrierung, Innovationskultur und Ökonologie) ebenso wie "hard facts" (Finanzen, Betriebswirtschaft / Kennzahlen und Geschäftssteuerung). Kompetenz -/ Balancelücken werden konsequent aufgedeckt - so innoviert der Unternehmer sein Zukunftshandeln!

CockpitUnternehmerE.R.F.O.L.G.

Der Kern: die ROBUSTHEIT des Unternehmens. Robuste, auf Dauer, speziell über Generationen hinaus erfolgreiche Unternehmen zeichnet aus, dass sie bestimmte ZUKUNFTSKOMPETENZEN besser und ausgewogener beherrschen als andere.

Stimme zum Tool:

Mit dem Tool zur Strategischen Unternehmensanalyse haben wir ein Instrument gefunden, welches uns einen schnellen Überblick über den aktuellen Ist-Stand in umfassender Form geliefert hat.
Wir haben unsere Stärken und insbesondere unsere Schwächen schnell erkannt und konnten die notwendigen Maßnahmen einleiten. Mit diesem Instrument haben wir ein Fundament geschaffen, auf dem wir aufbauen können und welches sich kontinuierlich weiterentwickeln lässt.

Franz Schwarz,
Geschäftsführer SDZeCom GmbH (80 Ma.)

Stimme zum Tool:

Es liegt schon immer im Mittelpunkt unseres Interesses, die Robustheit unseres Unternehmens zu erhöhen.
Ihr Fragebogen zur Strategischen Unternehmens-Analyse hat uns sehr elegant durch die Analyse des Ist-Zustandes unserer Firma geführt und die Ansatzpunkte für die Diskussion der weiteren Entwicklung aufgezeigt.
Dadurch, dass die Geschäftsführer den Fragebogen unabhängig voneinander ausgefüllt haben, sind auch die Punke unterschiedlicher Einschätzung der Situation direkt offensichtlich geworden.

Aus dem Fragebogen ergibt sich für uns direkt der Fahrplan für die weitere Unternehmensentwicklung. So können wir gezielt die weiteren Schritte zur Verbesserung aller Kompetenzbereiche und des gesamten Teams angehen.

Wir werden diese Analyse mit Sicherheit in regelmäßigen Abständen wiederholen und sind überzeugt davon, damit ein effektives Mittel zu Unternehmenssteuerung gewonnen zu haben.

Alexander Fink,
Geschäftsführer Metecon GmbH, Ingenieurbüro

NEU: Beitrag zum Thema von Dipl. rer. pol. Leon Meyer-Vogelfänger, "Die verborgene Kraft nachhaltiger Unternehmensdynamik"

_ _ _